“Sem planejamento financeiro adequado, de nada adiantam as pessoas certas, os produtos e os serviços inovadores, pois não há negócio que resista”

Os Segredos da Gestão Ágil: Por trás das empresas valiosas.

O objetivo do texto é ajudar a entender o que é um planejamento financeiro, quais as suas vantagens, e trazer um passo a passo de como você poderá estruturar um para seu negócio.

O que é planejamento financeiro?

À primeira vista planejamento financeiro, pensamos que o planejamento financeiro torna o processo de decisão mais lento. No entanto, uma boa gestão financeira tem o efeito contrário, pois torna mais viável o alcance de metas e prazo, além de ajudar a tomar melhores decisões com base nas informações.

De acordo com a Equipe da Totvs, o planejamento financeiro é uma ferramenta que vai definir as diretrizes e determinar as metas financeiras de curto e longo prazo da sua empresa. Por tanto, ter uma boa gestão financeira, não só trará controle ao seu negócio, como também irá reduzir suas chances de fechar as portas.

Quais as principais vantagens de ter um planejamento financeiro?

Por onde começar?

De antemão, é importante ter em mente que um mecânico não consegue resolver um problema de um carro sem realizar um diagnóstico. Do mesmo modo, para o planejamento financeiro é necessário fazer essa análise, tendo em vista as seguintes perguntas:

• O Quanto seu negócio gera de receita ao mês?;
• Quanto seu negócio gasta por mês?
• Qual a parcela que sobra das receitas após pagar os gastos da empresa?
• Quais são seus custos e despesas fixas e variáveis?
• Quanto seu negócio precisaria ao mês para se manter?

Como montar um planejamento financeiro?

Para estruturar o planejamento financeiro não existe uma fórmula, podendo o empreendedor trazer para sua realidade. Dito isso, vamos ao passo a passo:

1. Faça o diagnóstico da saúde financeira da sua empresa: Nesta etapa, deve-se fazer um levantamento com base nas perguntas do tópico anterior, para ter uma visualização geral do montante disponível em caixa e prazos de vencimento;
2. Mapear de todos seus gastos: Na etapa 2, todos custos necessários para manter a empresa funcionando, sejam fixos e variáveis, além de listar suas despesas também fixas e variáveis devem ser levantados;
3. Calcule o capital de giro da sua empresa: Calcular o quanto a empresa precisa ter de reserva de caixa enquanto não recebe suas receitas, para que as operações ocorram dentro do esperado;
4. Estabeleça as metas e os objetivos financeiros do seu negócio: Deve-se definir as metas financeiras que são do seu negócio, a exemplo: Aumentar o faturamento em 10% até o final do ano seguinte;
5. Projete seus gastos e recebimentos: Por fim, o seu objetivo é projetar os gastos e recebimentos do seu negócio, tendo em vista o curto, médio e longo prazo, preparando-o para enfrentar possíveis adversidades.